Dočasně převezmeme řízení firmy, když odejde ředitel, majitel uvízne v operativě nebo je potřeba rychle stabilizovat výkon a provést změnu. Pracujeme s jasným mandátem, měřitelným cílem a plánem předání. Nástup v řádu dnů, plný výkon do 4 týdnů.
Jste zaměstnancem ve vlastní firmě? Řešíte výrobu, prodej i finance současně a firma bez vás stojí? To není podnikání – to je past. Náš cíl je nastavit procesy a řízení tak, aby firma běžela bez vaší denní účasti. Vrátíme vám roli majitele.
Když firma přeroste přes hlavu, majitelé často řeší vše současně. My vás z operativy uvolníme.
1
Delegace kompetencí
Převezmeme operativní řízení – vy se soustředíte na strategii a nové příležitosti.
2
Nastavení procesů
Vytvoříme strukturu, která zabezpečí firmu nezávislou na jedné osobě.
3
Výchova týmu
Posílíme schopnosti stávajících manažerů, případně pomůžeme nabrat nové.
Ředitel odešel nečekaně – výpověď, nemoc, odvolání vlastníkem. Firma nemůže čekat půl roku na nového člověka. Interim manažer nastupuje jako dočasný ředitel v řádu dnů, plný výkon přebírá do 4 týdnů a zajišťuje kontinuitu řízení. Gap management bez přerušení provozu.
Výměna může proběhnout bez emocí, zato s výsledky. Interim manažer překlene propast, stabilizuje tým a připraví půdu pro předání – aniž by zatížil interní vztahy.
1
Převzetí agendy
V řádu dnů přebíráme výkonné pravomoci a rozhodovací autoritu.
2
Kontinuita
Zachováme klíčové vztahy – zákazníci, dodavatelé, banka, zaměstnanci.
3
Hledání nástupce
Paralelně spolupracujeme s headhuntery na výběru trvalého ředitele.
Firma je v ohrožení. Cash-flow je kritické, věřitelé tlačí, výroba vázne. Stávající management je paralyzovaný nebo vyčerpaný. Potřebujete interim manažera s praxí v krizovém řízení, který nastoupí v řádu dnů a stabilizuje situaci.
Náš cíl není jen uhasit aktuální problém – nastavíme procesy a řízení tak, aby firma běžela stabilně a předvídatelně.
1
Okamžitá stabilizace
V prvních dnech zastavíme krvácení. Zmapujeme závazky, prioritizujeme platby, jednáme s věřiteli.
2
Krizový plán
Během prvních týdnů máte jasný plán restrukturalizace s měřitelnými milníky.
3
Realizace
Osobně řídíme implementaci. Denní reporty o postupu.
Firma roste, ale procesy nestíhají. Chaos v zakázkách, neefektivní výroba, konflikty mezi odděleními. Interim manažer provede analýzu, restrukturalizaci procesů a připraví firmu na další fázi růstu. Transformace firmy pod vedením zkušeného interim ředitele.
1
Diagnostika úzkých míst
Zmapujeme, co konkrétně brzdí růst – lidé, procesy, nebo systémy.
2
Redesign procesů
Zavedeme strukturu vhodnou pro vaši novou velikost.
3
Škálování
Připravíme firmu na další fázi růstu bez ztráty kontroly.
Srovnání času od identifikace potřeby po plný výkon manažera
Čas je nepřítel. My jsme řešení.
Hledat ředitele přes headhuntery trvá měsíce. Zkušený manažer, který situaci zná, u vás nastoupí v řádu dnů. Žádné zaučování. Okamžitá akce.
Nástup v řádu dnů, plný výkon do 4 týdnů. Získáte ředitele, který se umí rychle zorientovat, aniž by způsobil chaos. Respektuje vaši firemní kulturu a zaměřuje se na to, co nefunguje.
6měs.Tradiční nábor
4týdnyAscenta Interim
Jak spolupráce probíhá?
Jasně definovaný proces. Žádná černá skříňka.
01
Analýza situace
Zmapujeme úzká místa, o kterých možná ani nevíte, a navrhneme řešení. Definujeme cíle a mandát interim manažera. I když nás pak nenajmete, plán vám zůstane.
02
Mandát a plán
Dohodneme rozsah pravomocí, cíle, způsob reportingu a pravidla spolupráce. Jasný mandát je podmínka úspěchu.
03
Převzetí řízení
Interim manažer přebírá výkonné pravomoci jako dočasný ředitel. Řídí tým, rozhoduje, reportuje výsledky. Má zodpovědnost za stabilizaci firmy a plnění cílů.
04
Předání
Interim management není jen o krizovém řízení – je o výchově nástupců a nastavení jejich samostatnosti. Odcházíme ve chvíli, kdy je firma stabilní a má nového lídra, ideálně z vlastních řad.
Cesta majitele
Jak se mění váš pohled během spolupráce
StresJsem na všechno sám
Můj den je jen hašení požárů. Řídím výrobu, obchod i finance. Když odjedu, firma stojí. Jsem unavený z operativy a nemám čas na strategii.
ÚlevaKonečně nejsem sám
Do firmy přišel někdo, kdo ví, co dělá. Nemusím ho vodit za ruku. Okamžitě převzal odpovědnost za problémy, které mě dusily.
KontrolaRozhoduji podle faktů, ne pocitů
Dostávám jasný reporting, ne výmluvy. Tým má nastavené procesy a ví, co má dělat. Už nemusím být u všeho.
SvobodaMám klidný spánek
Mám nástupce, který drží kormidlo. Vracím se k roli majitele a vizionáře. Mám klidný spánek, protože systém funguje i beze mě.
StresJsem na všechno sám
Můj den je jen hašení požárů. Řídím výrobu, obchod i finance. Když odjedu, firma stojí. Jsem unavený z operativy a nemám čas na strategii.
ÚlevaKonečně nejsem sám
Do firmy přišel někdo, kdo ví, co dělá. Nemusím ho vodit za ruku. Okamžitě převzal odpovědnost za problémy, které mě dusily.
KontrolaRozhoduji podle faktů, ne pocitů
Dostávám jasný reporting, ne výmluvy. Tým má nastavené procesy a ví, co má dělat. Už nemusím být u všeho.
SvobodaMám klidný spánek
Mám hotového nástupce, který drží kormidlo. Vracím se k roli majitele a vizionáře. Mám klidný spánek, protože systém funguje i beze mě.
Zkušený manažer nastoupí do vaší firmy v roli výkonného ředitele – interim CEO. Převezme dohodnutý výkonný mandát, rozhodování a odpovědnost za výsledek v daném rozsahu. Řídí tým, rozhoduje, reportuje vlastníkům.
Interim manažer vede konkrétní projekt s jasně definovaným cílem a termínem. Má přidělený tým a rozpočet. Neřídí celou firmu, ale zodpovídá za výsledek projektu.
Typické využití
•Implementace ERP systému
•Restrukturalizace výroby
•Integrace akvizice
•Spuštění nového produktu
Executive Advisory
Konzultační podpora pro stávající management. Pravidelné konzultace, účast na boardech, mentoring. Vhodné, když máte schopného ředitele, ale potřebuje zkušenou oporu. Na rozdíl od interim managementu zde nepřebíráme výkonnou odpovědnost — jde o podporu vašeho vedení.
Typické využití
•Strategické poradenství
•Mentoring juniorního ředitele
•Podpora při vyjednávání
•Due diligence
Z naší praxe
Konkrétní výsledky naší práce
Každý projekt je jiný, situace v každé firmě je unikátní, ale všechny spojuje jedno: Máme měřitelné výsledky a dosažené cíle.
Z poklesu na růst za 10 měsíců
Futurol: záchrana malé výrobní firmy, příprava na budoucnost a uvolnění majitele z denní operativy
13Zaměstnanců
10Měsíců spolupráce
50 mil.Obrat Kč (plán byl 28)
2Nové produkty
!
Výchozí situace
Výrobní firma se 13 zaměstnanci se dostala do spirály poklesu. Majitel byl přetížený operativou – řídil výrobu, prodej i finance současně. Chyběla strategie, obchodní cíle, výnosy klesaly a klíčoví zaměstnanci odcházeli. Firma potřebovala zásadní změnu, ale majitel neměl prostor, čas a už ani sílu ji provést sám.
→
Co jsme udělali
Analýza situace Rozpoznali jsme úzká místa v procesech, chybějící manažerskou vrstvu a nefungující řízení.
Zavedli jsme dva nové produkty Na základě analýzy trhu jsme rozšířili portfolio o další produkty.
Vychovali jsme nástupce Vytipovali a vyškolili jsme výkonného ředitele z vlastních řad zaměstnanců firmy.
Odpojení majitele Řízení a procesy jsme nastavili tak, aby firma běžela bez denní účasti zakladatele.
✓
Výsledek po 10 měsících
Firma v tom roce dosáhla obratu 50 milionů Kč místo plánovaných 28, což představovalo obrat z několikaletého poklesu. Nový výkonný ředitel úspěšně převzal řízení. Majitel se mohl odpojit od denní operativy a soustředit se na strategický rozvoj a nové příležitosti. Firma je dnes stabilní a roste.
„Myslel jsem, že jsem po 12 letech o firmu přišel."
Dvanáct let jsem budoval firmu, a pak se mi vše sesypalo během čtyř měsíců. Jak to v životě bývá, sešlo se několik příčin najednou. Začalo to mojí osobní krizí, k tomu se přidalo naprosté selhání klíčového manažera, který měl moji plnou důvěru, a následoval kolaps obchodních aktivit, hlavně externího marketingu. Tržby spadly až o 70 %, já ztratil víru a schopnost rozhodovat. Firma mi krvácela na tolika místech, že jsem nevěděl, co zachraňovat dřív.
Tým Tomáše převzal řízení v době, kdy jsem to já už nezvládal. Nikdy bych tomu nevěřil, ale za 10 měsíců nejen moji firmu stabilizovali, ale znovu postavili na nohy marketing, nastavili tolik nezbytné procesy a předali vedení firmy jednomu z techniků. V něm objevili skrytý talent, který jsem já předtím vůbec neviděl.
Moje firma dnes funguje bez nutnosti mého denního vlivu. Rozšířili jsme portfolio o dva nové produkty a celý tým táhne za jeden provaz. Vidím v nich chuť růst dál.
Dvanáct let jsem budoval firmu, a pak se mi vše sesypalo. Sešla se osobní krize, selhání klíčového manažera a kolaps marketingu. Tržby spadly o 70 % a já nevěděl, co zachraňovat dřív.
Tým Tomáše převzal řízení, když jsem to já už nezvládal. Za 10 měsíců firmu stabilizovali, postavili marketing a v jednom z techniků objevili skrytý talent pro vedení, který jsem já neviděl.
Dnes firma funguje beze mě, máme dva nové produkty a tým táhne za jeden provaz.
P.K.
Petr Klimo
Majitel společnosti Futurol — výrobní firma, 13 zaměstnanců
Záchrana projektu za 120 mil. Kč
Interim CEO převzal řízení zaseknuté investice a dovedl projekt k úspěšnému prodeji
120 mil.Hodnota projektu (Kč)
3 rokyŘízení do exitu
4Klíčové role doplněny
!
Výchozí situace
Investiční záměr v hodnotě 120 mil. Kč se dostal do mrtvého bodu. Projekt postrádal funkční vedení, nebyl jasně definovaný podnikatelský záměr, chyběla struktura a rozhodovací rytmus. Místo vytváření hodnoty projekt pouze spotřebovával peníze a hrozilo znehodnocení investice. Majitel potřeboval spolehlivého samostatného manažera, který převezme plnou odpovědnost a dotáhne projekt do konce.
→
Co jsme udělali
Okamžitá stabilizace Rychle jsme identifikovali blokátory řízení a rozhodování a nastavili krizový plán priorit.
Převzetí odpovědnosti Jako interim CEO jsme zavedli jasné cíle a reporting; investor získal přehled bez mikromanagementu.
Budování hodnoty Definovali jsme tržní nabídku, spustili značku a nastavili obchodní aktivity pro tvorbu reálné hodnoty.
Profesionalizace týmu Doplnili jsme a obsadili 4 klíčové role, aby projekt fungoval na procesech, ne na improvizaci.
✓
Výsledek po 3 letech
Projekt jsme nejen stabilizovali, ale proměnili ho ve funkční firmu s vlastním managementem a obchodním základem. Po třech letech interim řízení byl projekt připraven a úspěšně prodán novému investorovi. Původní investiční záměr byl naplněn díky včasnému nasazení profesionálního managementu.
Insight: „Když projekt nemá výkonné řízení, jen spotřebovává peníze. Interim management je cesta, jak investici rychle postavit na nohy, nastavit pravidla a připravit ji na ziskový exit."
Stabilizace provozu po náhlém odchodu ředitele
Jak jsme za 4 měsíce zachránili sezónu a nastavili principy spolupráce i pro budoucnost
4Měsíce stabilizace
0 dnůZpoždění sezóny
100%Spolupráce týmu
!
Výchozí situace
Areál cestovního ruchu se ocitl v kritickém ohrožení po nečekaném odchodu šéfa provozu těsně před sezónou. Hrozil kolaps údržby, nepřipravenost na nápor zákazníků a výrazné finanční ztráty. Firma neměla operativní plán pro podobnou situaci a „ticho po odchodu klíčového člověka" znamenalo bezprostřední riziko.
→
Co jsme udělali
Nástup v řádu dnů Okamžitě jsme převzali operativu, zmapovali kritické body a určili priority „co nesmí spadnout".
Redefinovali jsme role Nastavili jsme principy spolupráce tak, aby se firma do podobné situace v budoucnu nedostala.
Zavedení rutiny Zavedli jsme jednoduchá pravidla řízení: týdenní plánování, kontrola oprav, dohled nad údržbou.
Příprava týmu Místo výměny lidí jsme stávající tým obnovili a naučili pracovat v novém systému spolupráce. Areál byl ve správný čas připraven na sezónní špičku.
✓
Výsledek za 4 měsíce
Během pouhých 4 měsíců jsme vrátili provoz do správných kolejí. Areál otevřel sezónu včas a bez chaosu. Největším přínosem však je, že systém fungování se nyní opírá o nově nastavené a vyjednané principy spolupráce a procesy.
Insight: „V provozu je největším rizikem závislost na lidech, kteří drží know-how v hlavě. Naším úkolem bylo nejen uhasit požár, ale nastavit firmu tak, aby příště hořet nezačalo."
Diskrétnost je základ interim managementu. Případové studie zveřejňujeme jmenovitě jen se souhlasem klienta; u ostatních názvy firem ani jména majitelů neuvádíme. Od vybraných klientů máme svolení sdílet detaily formou reference při osobních setkáních.
Specializujeme se na interim management a dočasné řízení malých a středních podniků, které jsou motorem české ekonomiky. Naše služby interim manažera jsou určené českým firmám s 10–250 zaměstnanci a obratem 50–500 mil. Kč.
Stagnující firma
Váš byznys funguje, ale neroste. Zkoušíte zavádět změny, ale narážíte na odpor týmu nebo „provozní slepotu". Máte pocit, že firmu táhnete sami a nemůžete se pohnout z místa. Dočasný ředitel přinese nový impuls, profesionalizuje řízení a nastaví procesy pro další skok v obratu.
• Tržby stagnují 2+ roky bez jasné příčiny
• Klíčové projekty se rozjedou, ale nedoručí
• Vidíte stejné problémy pořád dokola
Nastartujeme růst a předáme vám stabilní firmu.
Rodinná firma
Máte 10 a více zaměstnanců? Firma vám „přerostla" přes hlavu? Chybí vám nástupce ředitele? Odchází vám klíčoví zaměstnanci? Interim manažer pomůže stabilizovat rodinný podnik a vám tak uvolní ruce.
• Generační střet o směřování firmy
• Nástupce není připraven nebo o vedení nestojí
• Rodinné a firemní role se mísí
Vaše lidi nevyměníme – naučíme je vyhrávat.
Výrobní firma
Interim manažer pro strojírenství, potravinářství, logistiku a tradiční výrobu. Prostředí, kde se chyby v řízení projeví okamžitě na výnosech. Dočasný ředitel s odpovídající praxí nastupuje rychle a řeší problémy operativně.
• Tlak zákazníků na cenu a termíny
• Zaostáváte v digitalizaci za konkurencí
• Investice do technologií nevracejí slibovaný ROI
Když převládá chaos, zavedeme řád a měřitelné výsledky.
Prodej firmy nebo fúze
Potřebujete rychle připravit firmu na prodej nebo strategické spojení? Interim ředitel provede restrukturalizaci, připraví firmu na due diligence a zajistí kontinuitu během procesu akvizice nebo fúze.
• Připravujete firmu na prodej v 1–2 letech
• Buyer chce profesionalizaci operativy před akvizicí
• Po akvizici potřebujete vést post-merger integraci
Neprodávejte jen firmu. Předejte fungující systém s vyšší hodnotou.
Zkušený tým, který stojí za úspěšnými projekty našich klientů.
„Vracím firmě výkonnost a majiteli klidný spánek s vědomím, že firma stojí na pevných základech."
Tomáš Havelka
Senior Interim Manager
Zakladatel · CEO
Tomáš Havelka je partnerem pro majitele českých malých a středních firem, kteří chtějí překlenout náročná období a vrátit firmu do výkonu. Není teoretik – rozumí tomu, co prožívá majitel, když se firma zasekne nebo čelí krizi.
S 25 lety zkušeností v podnikání a řízení firem nabízí to, co klasický nábor neumí zajistit: rychlý nástup, okamžité zorientování se v situaci a převzetí plné odpovědnosti.
Jeho specializací je exekutivní řízení v časech změny – ať už jde o krizi, generační výměnu nebo nezvládnutý růst. Ve firmě nastaví moderní procesy a funkční organizační strukturu, čímž majiteli uvolní ruce pro strategii.
Klíčem k jeho úspěšnosti je práce s lidmi. Řídí se heslem: „Vaše lidi nevyměníme – naučíme je vyhrávat." Změny zavádí tak, aby byly udržitelné i po jeho odchodu, a klade důraz na výchovu samostatných manažerů z vlastních řad firmy.
Tomáš je vyhledáván pro svou schopnost dotahovat věci do konce. Vrací firmám výkonnost a majitelům klidný spánek s vědomím, že jejich byznys stojí na pevných základech.
Provozní zázemí a řízení zajišťuje tým skupiny Ascenta Management Group.
Jeden odpovědný člověk a odborné zázemí, když je potřeba
Nejsme velká agentura, kde vás po podpisu předají někomu jinému. Tomáš Havelka se vaší firmě věnuje osobně. Od prvního rozhovoru až po předání, po celou dobu spolupráce.
Když situace potřebuje specialistu, kterého nemá smysl zaměstnávat, např. právníka, daňového poradce nebo IT, přizveme prověřené lidi z naší sítě.
Kolik to stojí a co je v ceně
Každá spolupráce je jiná. Proto místo pevného ceníku ukazujeme, co cenu určuje. Víte předem, za co platíte a co je v ceně.
Co určuje cenu
•Formát spolupráce (výkonný ředitel / řízení změn / podpora)
•Délka spolupráce (typicky 3–12 měsíců)
•Náročnost situace
•Velikost firmy a obor
Co je v ceně
•Úvodní analýza a dohoda, co má manažer na starosti
•Každodenní řízení v dohodnutém rozsahu
•Pravidelný reporting majiteli
•Předání a dokumentace na závěr spolupráce
Co v ceně není
•Externí odborníci
•Software a technologie
•Dodavatelé na konkrétní úkoly
Konkrétní cenu probereme po úvodním rozhovoru, až budeme mít dost informací. Úvodní rozhovor je vždy nezávazný, společně si ověříme, jestli má spolupráce smysl.
Ozveme se, projdeme naléhavost a ověříme, zda je interim management vhodné řešení. Bez obchodního tlaku a bez sdílení citlivých detailů ve formuláři.
V jaké kondici vaše firma skutečně je? Naše konzultace není jen formální krok. Nestranný pohled experta s 25 lety praxe vám může odhalit skrytý potenciál.
Vaše situace je unikátní. Naše řešení jsou ověřená.
Interim management není o tom přijít do firmy a všechno převrátit naruby. Je o přesných rozhodnutích – co změnit, co zavést a co zrušit. To dokáže firmu vrátit k výkonu i růstu bez chaosu a zbytečných zásahů.
Majitel firmy stál v prázdné hale a měl pocit, že o svou firmu přišel. O několik měsíců později se stejná firma znovu rozjela – bez chaosu, bez závislosti na jedné osobě a s růstem, který nikdo na začátku nečekal.
Číst
Tento web používá cookies pro analýzu návštěvnosti.
Více informací
